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大同齿轮公司按下智能化管理“快进键”

   www.zzj168.com  发布日期:2018-08-10 10:03   来源:中国装载机网     评论:0    
大同齿轮公司紧紧围绕集团公司加快新旧动能转换,打造新时代“国际重汽、智能重汽、绿色重汽、共享重汽”新目标,全员众志成城、努力奋进建设智能化工厂。从2017年10月开始,大同齿轮公司按照集团公司生产线自动化智能化升级项目的批复,统一协调,调配资源,确保进度,各部门积极配合,加大力度推进生产自动化智能化升级改造。
今年5月起,为使公司的生产运营所有业务实现数据化分析和管理,为决策提供准确数据、提升产品品质,企业步入高质量发展快车道,大同齿轮公司实施了ERP-U9和智能工厂管理项目。该智能管理项目以U9和智能工厂为统一应用信息化平台,实现从产品研发设计、现场制造执行到客户产品交付全过程信息化覆盖,打造出全业务、全流程覆盖的现代化智能工厂。
目前,ERP-U9和智能工厂项目现已进入初期运行阶段,并加快了建设进程,企业整体管理水平将迈上全新的台阶:
一、产业链协同下的上下游管理。打通了上游主机厂等客户及下游供应商之间的信息协同,公司将搭建起一个主机厂EDI接单、经销商网上下单、售后服务自主查询的网络化销售体系;供应商通过智能工厂外部协同平台查看所需供货的采购订单,依据采购订单形成发货ASN单并打印箱码,企业直接扫描箱码办理收货入库,保证了企业与供应商实时交互、采购数据实时共享。
二、设计、工艺、制造一体化管理。抓住“设计制造一体化”核心,打通设计与制造之间的经络,聚焦于数据一体化和业务一体化,统一了数据源头,确保数据实时、准确传递及双向数据协同,降低成本,提升效率,减少差错。
三、三层计划体系及四大工艺计划的全流程管控。覆盖公司热前、热中、热后、总装四大工艺计划,形成销售计划、生产计划、工序计划的三层计划体系,并通过平板、扫描枪、物流器具实现了热前、热中、热后、装配四大工艺计划的全过程的实时监控;细化管理到每台设备、每个部门、生产线、工位、作业、设备、班组、人员等管理维度。
四、建立高效的智能物流仓储管理体系。通过MRP运算和生产排程,安排好各工序作业计划,同时将工序物料需求发送电子看板。下游工序可通过电子看板了解上游工序的库存状况,选择需要配送物料,上游工序的库管员依据下游工序的要货数量进行备货,然后通过扫码进行配送。
五、高效透明的制造过程管理。打开生产管理黑箱,弥补了计划层和控制层之间的空白,使得生产制造过程透明化,可实时监控生产加工进度,便于加工进度控制和监控;建立了生产过程的交付、质量和成本方面的闭环控制体系和执行体系。
六、质量品质追溯监控管理。实现了装配过程的数据采集,建立了完整的变速箱装机档案,可以防止装配过程的错漏装,实现了质量双向追溯;通过对成品仓储库房的条码化管理,实现了先进先出、精确库存信息以及成品发交条码信息与实物的一一对应;实现零件及包装物条码生成、标刻、验证、打包入库,以及配备件发交等业务环节的条码化操作,在提高物流作业效率的同时保障物流与信息流的同步。
七、可视化企业管理。生产现场各工序借助手持机、工业平板、数字电视等多种现代数据采集手段,快速、准确的获取企业管理所需要的海量数据,依托于大数据及先进的物联技术,实时生成企业生产画像,将车间生产“黑箱”透明化,及时反馈企业生产经营状况,构建了一个数字化、透明化的现代智能工厂。
胡淑英
责任编辑:陈鹏飞


(本文来源中国重汽集团)
 
 
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